「うちには新卒の学生を指導できるだけの余力がない…」
そうお考えの企業様がいらっしゃるかもしれませんが、
１から自社の経営方針を教えこめる、教えたことを素直にのみこむ…といった点で
新卒の学生を採用したほうが会社にとってプラスになるという考え方もあります。

なぜ新卒の学生を指導できないのか、
それは社内の指導カリキュラム自体に問題があるのではないか？
など、新卒採用活動をはじめると社内のさまざまな問題点が浮き彫りになります。

自立的求人活動で大事なことは、会社をよくするために人を採用すること、
そしてその採用過程で会社自体をどんどん変えていかなくてはいけないことです。
アウトソーシングするだけでは見えてこない問題対峙することが重要です。

新卒採用は重要な経営戦略のひとつであるといえます。
新卒採用という施策が、何かしらの課題解決や企業成長につながるものでなくてはなりません。

解決すべき問題や到達点を明確化し、
目的を定めて推進していくことによって採用基準や採用戦略を策定する準備が整います。

「求める人物像」について議論するとき、
「元気で素直、謙虚で明るい」といった非常に抽象的な議論に終始することがあります。
しかし新卒採用という施策は、
何かしらの課題解決や企業成長につながるものでなくてはなりません。
ゆえに、求める人物像を具体的に規定することは非常に重要な事前準備といえます。

実際に面接をすると、「元気で明るい」だけの人材を採用しているでしょうか？
部署によっても人材に求められるスキル・素質は異なります。
自社にあわせた採用基準を明文化し、共通認識を持つことが必要です。

新卒採用は、中途採用と違って短期的な視点では行えません。

中長期経営計画からみた人員計画と、各配属予定部署ごとの必要採用人数を考慮しながら、
短期的な必要人員からではなく、経営戦略に照らし合わせ、
各部署に何名ずつ配属するのか、配属後の教育、キャリアアッププランまでを計画する必要があります。

経営計画とも密接に関係している新卒採用ですから、
全社員が採用の必要性を理解し、
求める人材像を知ることを通じて会社の展望を共有することが重要です。

どうせ学生が来ないから採用は随時…という企業様も少なくないと思います。
ですが、学生の動きや会社の経営計画にのっとったスケジュール計画が重要です。

たとえば、欲しい学生の専門によっても就職活動の時期が異なります。
そのような細かい動きを学校側との打合せも交えながら参考にし、
年間スケジュールを組みましょう。

「学生があまり来ないから、説明会は随時開催するようにしている」

このような声をよく耳にしますが、学生の就職活動がさかんな春ごろは
きちんと説明会開催日時を設定し、学校側に連絡し、ウェブサイトなどで告知していくことが重要です。

説明会の日時が決まっていないと、学生は連絡しづらく感じるかもしれません。
興味を持って頂けた方になるべく多く参加してもらうためにも、開催日は設定しましょう。

開催日を設定することで社内の準備もでき、
前日や当日に用意で手間を取ることはなくなるでしょう。